大連特鋼制品公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)部署，集中力量刻苦攻堅(jiān)，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革工作。根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合10月份集團(tuán)公司各管理部門與特鋼制品公司共同挖掘的深層次問題，查找根本原因，共制定了改革創(chuàng)新措施73項(xiàng)。其中，綜合管理方面22項(xiàng)，建設(shè)項(xiàng)目與設(shè)備管理方面16項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理方面6項(xiàng)，人力資源方面6項(xiàng)，資產(chǎn)管理方面10項(xiàng)，市場(chǎng)營(yíng)銷方面8項(xiàng)，技術(shù)研發(fā)方面5項(xiàng)。
截止到11月底，預(yù)計(jì)改革創(chuàng)新措施可完成31項(xiàng)，12月底預(yù)計(jì)完成61項(xiàng)，其他項(xiàng)目將按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)完成。通過改革創(chuàng)新的方法措施來看，取得的效果和作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)。特鋼制品公司已經(jīng)走在了銳意進(jìn)取、減輕負(fù)擔(dān)、快速發(fā)展的軌道上。同時(shí)將繼續(xù)以改革創(chuàng)新為核心，以精品規(guī)模為方向，以精益管理為抓手，全面進(jìn)行改革創(chuàng)新發(fā)展之路。
改革創(chuàng)新取得的主要成績(jī)與效果體現(xiàn)在：
1、對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，將相關(guān)貿(mào)易并入集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司平臺(tái)
特鋼制品公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)劃撥給集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)由集團(tuán)國(guó)貿(mào)公司平臺(tái)執(zhí)行。10月28日開始雙方進(jìn)行工作接洽；11月5日，國(guó)貿(mào)公司共35人到特鋼制品公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并給銷售人員下達(dá)特鋼制品公司產(chǎn)品的銷售任務(wù)；11月22日，國(guó)貿(mào)公司第一筆訂單，即土耳其最大的購買客戶已經(jīng)開始向特鋼制品公司訂購帶鋸條進(jìn)行鋸切，完美掀開了出口業(yè)務(wù)增量發(fā)展的新篇章。
2、解決機(jī)構(gòu)臃腫，減少管理層級(jí)，進(jìn)行精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)改革
特鋼制品公司將原有的企管部、進(jìn)出口部、銷售部、財(cái)務(wù)部、制造部、裝備部、技術(shù)部、質(zhì)量部共計(jì)8個(gè)職能部門，壓縮并改編為企管科、財(cái)務(wù)科、制造科、經(jīng)營(yíng)部4個(gè)職能部門。其中，制造科由原制造部、裝備部、技術(shù)部及質(zhì)量部合并重組；經(jīng)營(yíng)部由原進(jìn)出口部與原銷售部合并重組。改革后大大提高了管理效率與管理水平，良好的開展公司內(nèi)部工作傳達(dá)與實(shí)施。
3、對(duì)聘用制度進(jìn)行改革，各科室主管人員競(jìng)聘上崗
根據(jù)全新的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，特鋼制品公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接兼任各科長(zhǎng)，管理鏈條下移，直接承擔(dān)各專業(yè)任務(wù)，效率大大提高。另外各科室主管人員通過在全大連基地進(jìn)行了公開競(jìng)聘，有效開展“能者上、庸者下”的管理理念和創(chuàng)新管理的思想，競(jìng)聘結(jié)果已于11月20日在公司內(nèi)部公示，各主管人員已經(jīng)開始上崗工作，為后續(xù)公司“推進(jìn)改革、管理創(chuàng)新”提供支撐力量。
4、對(duì)所有管理技術(shù)崗位進(jìn)行改革，大力壓縮管理人員比例
根據(jù)集團(tuán)公司重新定員的方案，結(jié)合特鋼制品公司新的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)各管理崗位重新進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。將原有管理人員數(shù)量由18人壓縮到9人，壓縮后的管理人員占定員人數(shù)的6.47%，清減掉的管理人員補(bǔ)充到生產(chǎn)一線。改革后管理中心下移，兵貴精而不貴多，創(chuàng)新?lián)?dāng)?shù)囊庾R(shí)大大加強(qiáng)。
5、對(duì)用人制度進(jìn)行改革，一崗多能，優(yōu)化崗位人員
通過有效地開展相關(guān)工作，進(jìn)一步解決人員臃腫，人力資源浪費(fèi)等問題。特鋼制品公司通過合并崗位、整合員工隊(duì)伍，改變管理模式等途徑進(jìn)行精簡(jiǎn)，使每個(gè)員工都成為多面手，全專家，都能負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，不符合條件的經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍達(dá)不到要求則直接精簡(jiǎn)掉。同時(shí)根據(jù)各工序?qū)嶋H生產(chǎn)情況，進(jìn)行一人多崗制，沒有固定崗位，而是根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行人員調(diào)配。這樣最大程度地保證了人力資源的應(yīng)用和優(yōu)化。通過崗位改革創(chuàng)新工作開展，預(yù)計(jì)截止到11月30日，將精簡(jiǎn)掉員工22人，減員比例達(dá)到15%。
6、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，大力推進(jìn)原材料國(guó)產(chǎn)化開發(fā)工作
特鋼制品公司手鋸條背部材料為6150（50CrV4），原材料需國(guó)外進(jìn)口。為降低成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)原材料國(guó)產(chǎn)化的創(chuàng)新工作大力推進(jìn)開展。目前已經(jīng)與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)方簽訂供貨協(xié)議，預(yù)計(jì)12月中旬將提供鋼帶產(chǎn)品，若試驗(yàn)效果良好，手鋸條背部材料國(guó)產(chǎn)化工作將圓滿結(jié)束。之后再共同開展帶鋸條背部材料X32的研發(fā)工作，屆時(shí)將大大降低采購成本，使產(chǎn)品的毛利率提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
7、對(duì)工資薪酬制度進(jìn)行改革，實(shí)行計(jì)件工資制度，激發(fā)員工工作積極性
特鋼制品公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于五金工具類，結(jié)合產(chǎn)品本身的特性并結(jié)合崗位操作的性質(zhì)，對(duì)每個(gè)工序每個(gè)崗位進(jìn)行員工工資計(jì)件結(jié)算制度，多勞多得，少勞少得，最大限度地激發(fā)了員工工作的積極性。同時(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，各工序通過自檢、互檢和抽檢等方式，員工對(duì)自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量有問題則該產(chǎn)品計(jì)件工資沒有，同時(shí)按照不同質(zhì)量情況進(jìn)行追責(zé)索賠。計(jì)件工資改革后，各崗位員工遵章守紀(jì)、精心操作，積極性提高的同時(shí)，責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)意識(shí)都得到了極大地加強(qiáng)。
8、全面開展創(chuàng)效攻關(guān)項(xiàng)目，全員激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)
全面開展創(chuàng)效攻關(guān)活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造性和積極性。在上半年共征集合理化建議120項(xiàng)，小改小革80項(xiàng)，公司級(jí)攻關(guān)項(xiàng)目20項(xiàng)，創(chuàng)新工作的實(shí)施對(duì)成本的降低、工作效率的提高、質(zhì)量的提升等很多方面都做出了巨大貢獻(xiàn)。目前項(xiàng)目都在緊張順利的實(shí)施中。
通過實(shí)施集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，在推進(jìn)改革創(chuàng)新工作的幫助下，特鋼制品公司認(rèn)清差距、大力整改，各方面均取得了很大進(jìn)步與提升。不僅對(duì)公司現(xiàn)狀有了清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，掌握管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)及問題產(chǎn)生的根本原因，同時(shí)也解決了機(jī)構(gòu)臃腫、減少了管理層級(jí)，大大提高了管理效率與水平，提升管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。最主要的是對(duì)全體員工思想的巨大沖擊，對(duì)改革創(chuàng)新意識(shí)的深刻認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了公司快速發(fā)展的勝利信心！
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