為積極貫徹公司當前“調產品結構、降本增效、以質取勝”的戰略方針，以全面提升員工質量意識、增強企業凝聚力和市場競爭力為目的。舉辦以質量奠定發展、實力鑄就品牌的質量活動，使全體員工在活動中提高質量認識、關注產品質量，營造人人講質量、講創新、重創效的良好氛圍。
本次活動的主題是：
改善觀念、強化體系管理，規范流程、提升過程質量。
抓好管理、細化工作標準，強化責任、嚴控合格下轉。
活動內容大致分為6個部分：
1、大力營造“質量活動”的濃厚氛圍。
首先要圍繞“質量活動”主題，組織召開全體員工動員大會，進行活動前的動員和部署。同時，利用板報、宣傳畫、橫幅等在公司重要區域對質量活動進行宣傳，引導全體員工積極投入到質量活動中來。
2、開展教育培訓活動。
通過自學、班組學習、部門學習的方式，加強對操作規程、工藝標準、作業文件等相關的質量體系文件學習。要有學習記錄，在活動期間公司將負責組織全體員工進行專業的質量知識考試，對成績優秀的將給予相應的獎勵。
3、組織班組長以上人員到客戶工廠參觀學習。
提高對自己生產出來的產品質量的認識，同時也及時反映出產品存在的真實問題，加強對市場認識、對客戶需求的認識，提高大家市場意識。
4、質量攻關。
以質量活動為契機，舉辦質量攻關活動。以自身崗位為基點，查質量意識、查質量過程控制、查質量創新、查標準執行情況、查質量損失為主要內容的活動，查找自己工作中存在的質量問題，找出差距和不足，以班組為單位進行討論、分析，特別是要把生產過程中存在的問題、發現的問題和相關部門反饋的長期存在的質量問題作為重點，分析討論原因和下一步具體解決辦法，每個人都應針對自查情況提出合理化建議，形成書面報告統一上報。質量部負責收集匯總，形成有針對性的專項實施計劃，全面進行質量檢查和隱患排查。
5、每個車間必須完成一項質量提高任務。
5.1制品車間解決退火鋼絲表面灰跡問題；
5.2鋸條車間解決鋸條清洗問題；
5.3帶鋸車間解決帶鋸條表面污穢問題。
6. 以第三季度的綜合成材率、合格率作為參考指標，以工序為單位開展崗位練兵和成材率、合格率超標比賽，對超過參考指標前三名的工序給予相應獎勵。
開展此項活動，可以提高產品質量，增強全體員工的工作積極性。相信在不遠的將來，特鋼制品公司的質量管控工作一定會更上一層樓！
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