為全面貫徹落實企業標準化管理工作，建立健全各項活動的工作標準和評價標準，強化全體員工按標準辦事的意識和習慣，營造按標準辦事、按標準考核、按標準落實的良好氛圍，不斷提高公司管理水平和工作效率，追求經營最佳秩序和最大效益。根據集團公司下達的《關于進一步強化企業標準化管理的決定》文件精神，特開展實施企業標準化體系工作。
一、指導思想
以持續提升企業運營效果為目的，以建立、完善、優化標準化管理體系為目標，以問題為導向，以夯實基礎管理、抓關鍵控制點為工具，以建立健全各項標準為主要任務，以流程高效穩定運行為評價標準，自上而下，統一組織、評價、督促推進，分階段實施，全面建成以技術標準為核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業標準化管理體系，將標準化管理貫穿于各項工作的始終。
二、標準化管理目標
（一）總體目標
到2016年末，建立相對完善的標準化管理體系，建成一套能用、管用、好用的標準。通過不斷優化企業標準化管理體系，實現企業體制科學、戰略協同，資源優化，運行高效的管理要求。
（二）階段目標
1、2015年末，完成標準化自查整改工作，建立健全完善各項基礎管理要求。
2、2016年6月末，完成標準化管理專業評價，實現各項技術、管理標準充分轉化到崗位職責和作業標準中。
3、2016年末，完成標準化管理體系的進一步整改和優化，實現標準化管理水平不斷提高。
三、組織機構與職責分工
1、制品公司成立標準化工作領導小組
組 長：張 寶
成 員：王 勇、孫立忠、周澤明、岳洪良、陳有昌、朱振海、唐傳東、王 斌、劉秀麗、曹 亮、徐 舟
標準化工作領導小組負責統一領導制品公司標準化管理體系建設與管理，全面部署和推進制品公司標準化工作。同時，負責對標準化工作的推進、實施及各階段工作進行考評。
2、企管部作為特鋼制品公司標準化工作牽頭組織部門，負責承接標準化領導小組的日常工作，負責統籌策劃、推進實施制品公司標準化管理工作。
全公司都要開展標準化管理知識自我學習，增強標準化意識，更新標準化知識與技能，明確標準化管理的基本內涵，并將學習到的理論知識同實際工作向結合，不斷提升標準化管理水平。重點學習以下內容：
（1）GB/T15496—2003《企業標準體系要求》；
（2）GB/T15497—2003《企業標準體系-技術標準體系》；
（3）GB/T15498—2003《企業標準體系-管理標準和工作標準體系》
（4）GB/T19273—2003《企業標準體系-評價與改進》
（5）GB/T13017—2008《企業標準體系表編制指南》
（6）企業標準化知識；
（7）業務流程管理知識；
（8）流程圖繪制知識；
（9）企業標準編制。
通過學習，我們應堅持以標準化管理體系為準則，各部門針對專業評價發現的問題實施進一步整改，優化相關管理要求。不斷建立健全技術標準體系；優化工作流程和修訂完善各項管理規定制度；并在此基礎上，將技術標準和管理標準進一步細化到管理、專業技術崗位和一線員工操作崗位的工作標準中。持續提升公司標準化管理水平，最大化發揮標準化管理體系對企業生產經營的支撐作用。
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